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2016年几大石材大企都有什么大动作?

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尽管每个公司战略布局重心不一样,但我们仍然可以发现,平台正在成为这些大公司的共同选择。而如今,连奢石也要走进家装,石材博物馆雏形已经显现,石砖品牌化愈加成熟,转型升级仍在继续。

在转型升级阶段,我们看到,石材的原材料及产品朝着品牌化发展;销售模式随着互联网信息技术的发展正在与传统模式say goodbye;减少交易环节,降低中间成本,成为共同诉求;行业合力,抱团取暖逐渐成为主流趋势;市场需求结构正由工程需求为主慢慢向个体用户需求为主过渡;石材采购贸易已不再是“有钱就行”那样的简单粗暴,库存、资金、渠道等难题都在劝告着石材人三思而后行……

但是转型或者升级,都不是那么容易。一旦这些公司想要转变,就会发现原来过去自己所在的企业、所在的行业欠缺的如此之多。

比如,人才缺失。

不止一家公司在接受我们采访时发出了对人才缺失的无限感慨,感慨多深,渴望就有多强烈。他们需要的大都是这些方面的人才:品牌管理的运营人才、互联网平台建设的技术人才、结合石材特殊性并提供定制化个性需求服务的设计人才、熟悉用户体验和经营用户的服务型人才……显然,这些在过去对于石材行业来说就是新鲜物种,陌生也排斥。而现在,他们必须做点什么。

再比如,思维禁锢。

这是最根本的问题,毕竟思维操控动作。太过安逸的环境会让思维定势,这一说法同样在企业的发展中得到验证。经历了高速发展的石材企业

,在急速变化的市场面前必然要改变原有的经营模式,但实际上很多人转不过弯来,也难以放弃以往简单而看似有利的方式。要传播石文化,要搭建平台,要实现线上交易,要让石材走进千家万户,要卖得动石材,这些的前提都是要改变固有思维,否则变的只是表象而已。

这些是普遍问题,但又需要每个企业的差异化解决。